业务数据支撑管理决策可能碰到的问题

前几天，写了数字化转型的第一个阶段：业务流程落地到信息系统，可能碰到的系统边界定义和功能规划问题、业务孤岛和数据孤岛问题。

当第一个阶段建设的信息系统用了一段时间以后，业务数据逐渐沉淀到了各个系统的数据库中时，企业就会想把这些业务数据用起来，用这些业务数据支撑管理决策，这就到了第二个阶段。

第2个阶段的主要目标是实现数据的标准化和数据的资产化。

对企业有用的数据才能称之数据资产，什么样才是有用的？标准化的数据才可能被利用，而 乱七八糟的、无序的、非标准的数据很难被利用起来。

在这个阶段，我们需要用数据，那就自然而然地想要建设数据平台，在规划数据平台的过程中，一定会发现数据质量对数据的应用十分重要，但企业的数据质量堪忧，亟待提升。

另外，即使有了数据平台以及高质量的数据，如何让数据如何支撑管理决策？

我们需要体系化地、自上而下地，建立一整套的指标体系，包括了运营指标体系、组织指标体系以及风控指标体系。

最后，如果这些条件都具备了，那么如何让这些指标展现出来呢？

我们需要一套方便快捷的数据报表开发平台，通过拖拖拽拽，把数据调出来，再把指标公式输入进去，选个饼图、趋势图或桑基图，就能快速地实现。

这些问题，都是我们在这个阶段需要思考的。