数字化转型的战略属性

近期，我们准备将企业数字化转型过程中，经常被问到的问题、遇到的难题以及解决的思路整理出来，做成一个系列进行分享，希望能给大家的工作带来一些帮助。

今天要讲讲数字化转型的战略属性。

我们团队为企业提供数字化相关的咨询服务，在工作过程中，我们和企业各层级的人员进行充分的交流，有一类问题经常被讨论到，那就是：公司为了数字化转型就是不停地上马数字化项目。

对于这个话题，我们应该从多个视角来看待。

从资金投入方面来看，数字化转型工作确实是由一个又一个具体的数字化项目进行承载。

但从公司发展的视角来看，数字化转型就不仅仅是项目落地，而应该是企业战略级的工作，是利用数字化的技术和手段，让公司全方位地变革，从而更好地进行价值创造，提升竞争力的过程。

从转型工作的覆盖面来看，涉及了组织、流程、技术、产品、人才、文化和协同等全方面的改变，要推动全面的变革就必须站在战略的高度才可能确保转型工作的开展。

从资源投入来看，数字化转型不仅仅需要资金的投入，也不是单点的、一次性的投入，而是需要长期的、全方位的人、财、物的投入。只有站在战略的高度，才有可能为转型工作的可持续开展进行保驾护航。

所以，从各个视角来看，数字化转型都必须被视为战略工作才可能在企业内部进行有效开展。