企业要慎重进行“套路型数字化转型”

现在一谈数字化转型就是建系统，一说建系统就是先ERP后MES，这已经成了标准套路。

我对现在的标准套路深恶痛绝。

大多数企业严格执行了这个套路，有效果吗？

应该有一点，可能管理更加标准化了。

但是，要说“转型”的效果，我认为绝大多数企业是没有的。

大家应该停下来，好好思考一下什么是“转型”？

大家期望中的“转型的结果”又是什么？

难道转型的结果就是上了几个系统吗？

这几个系统“有”与“没有”的区别，真的大到能用“转型”这个词来套用吗？

我为很多大中型企业提供过数字化相关的服务，包括很多大家耳熟能详的国企、央企、军工企业，他们都在快马加鞭地开展数字化转型工作，但很少有企业能从企业经营的最底层进行思考“应该如何转型”。

什么是企业经营的最底层？

套用著名的哲学三大问题：我是谁、我从哪里来、我要到哪里去。

企业的哲学问题

企业也要好好研究这类大问题，因为这才是企业立足于市场丛林的基石。

企业面对什么样的市场、什么样的客户？

市场环境怎么样？

友商有哪些？

什么样的群体才是我们的真正客户？

他们到底需要什么样的产品和服务？

他们对我们的产品和服务感受怎么样？

他们为什么要买我们的产品，或者为什么不买我们的产品？

他们有什么样的共同特征？

他们最在乎什么？

我们凭什么取得现在的市场地位？

竞争对手与我们相比的优势是什么？

企业的决策者千万不能回避这些问题，要仔细拷问自己的内心，真正了解自家企业的优势和劣势，然后再思考是进一步发挥优势，还是把短板补上，如果要发挥优势，通过什么方式投入产出比最大；如果把最短的短板补上后，下一块短板又是什么。

这个时候，才真正知道，数字化转型该如何着手。

通过对以上这些问题的回答，真正适合自家企业的数字化转型路径就自然而然地呈现出来了。

我走访过几百家制造型企业，其中大部分都宣称在开展数字化转型，但没有一家企业的数字化转型是通过这种思考方式进行规划的，大家都是抄套路，上系统，这些系统耗费了大量的企业资源，但能真正能为企业带来转型级效果的极少。

我个人爱好潜水，考过各种各样的潜水证，我的每一位潜水教练都会告诉我，碰到问题要stop停下来-breathing深呼吸-thinking思考-action行动，潜水过程中碰到问题，决策失误可能会要人命，而企业的数字化转型，决策失误，也可能空耗了企业的资源，为企业带来巨大损失，所以，让我们stop停下来-breathing深呼吸-thinking思考-action行动。