星顺科技为企业提供专业化的指标体系建设与治理咨询服务,基于平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)等管理方法论,帮助企业构建战略导向、科学合理、可落地的指标体系,推动战略目标的有效落地。
我们的服务能够帮助企业

设计指标体系路线图
建立绩效价值评估体系

制定绩效指标分类标准
设计指标权重分配模型

建立指标数据采集规范
完善指标计算口径标准

建立绩效反馈与改进机制
完善绩效结果应用制度
企业绩效指标体系的设计逻辑

指标数据治理路径
01
建立指标数据清单
运营指标体系
组织指标体系
风控指标体系
02
制定指标数据标准
业务维度
技术维度
管理维度
03
确定指标数据质量维度
及时性、准确性
有效性、唯一性
一致性、完整性
04
制定指标数据质量规则
记录唯一
不可为空
值域约束
05
稽核指标数据质量
确定数据源头
依据数据质量规则
获取目标数据集
06
生成指标数据质量报告
定性、定量分析
问题数据量及占比
问题根因分析
07
制定数据质量优化方案
确定目标与原则
明确方法与流程
保障机制与长效管理
08
开展治理行动
成立项目执行组
确定系统范围
开展治理工作