强项目制和弱项目制的区别
近期，我在一家企业参与了他们的流程体系建设工作。在搭建流程架构的时候，项目管理部门的同事提出：公司应该改变现有的项目管理模式，从弱项目制转为强项目制。正好在去年，我在另外一家企业也碰到了这个问题，所以今天准备就强项目制和弱项目制来谈谈我的看法。
首先说说强项目制和弱项目制的区别。强项目制和弱项目制的主要区别在于对项目的控制权以及对资源的分配权方面。在强项目制的管理模式下，项目经理对于项目会有非常大的权力，项目经理会主导项目的执行并进行资源分配，相关职能部门主要是配合项目经理开展工作。所以，在这种模式下，企业的组织结构会围绕着项目管理这一主题进行调整；而在弱项目制的管理模式下，项目经理的权力不大，其工作主要是制定项目计划、监控项目进度，项目的具体实施工作主要由相关专业的职能部门负责，与项目相关的资源也是由职能部门的领导负责分配。如果项目的执行出现问题，弱项目制模式下的项目经理主要通过沟通和协调的方式推动工作进程，也就是说，项目经理本身是没有资源和权力去解决问题的。
这两种项目管理模式没有好坏，只看是否适合企业。我个人认为，强项目制的项目管理模式较为适合项目导向型的企业，这类企业签的合同、做的订单，每一次都是一个新的挑战，每一次都是一个新的项目，那么这类企业就比较适合于强项目制管理。当然，强项目制还有很多适用的场景，比如企业面对的是一个快速变化的市场、比如企业承接了大型的、长周期、高风险的复杂项目，这些场景都需要协调很多资源并进行强有力的管控与执行，这就需要强项目制的模式进行项目管理。
而弱项目制则适用于较为稳定的市场环境或以职能管理为导向的企业内部环境，这类企业的内部环境稳定、面临的外部挑战不大，签回来的合同或订单是以批量制造的成熟产品为主，这种情况下，项目管理不需要协调很多资源，依靠成熟的模式就能把项目做好，所以适用于弱项目制的项目管理模式。