企业架构之业务架构_08

这一期准备写“管控能力矩阵”这一管理要素的输入（来源）和输出（影响）。

企业的管控能力由“管控事项”“授权对象”“授权条件”和“权力类型”组成。

其中：

“管控事项”和“授权对象”可以构成一个简单的“管控能力矩阵”，矩阵的交叉点用来描述权力类型。

企业的管控能力由很多独立的矩阵组成。

通常，针对一个具体的业务能力项构建一个“管控能力矩阵”。

当然，不是所有的能力项都需要构建管控矩阵，只有管理者认为需要重点管控的业务能力项，才需要构建对应的“管控能力矩阵”。

管控能力矩阵

管控能力矩阵的输入（来源）

管控能力矩阵的内容来源于业务能力模型、组织架构和授权条件。

1、业务能力模型

企业的管控能力是针对具体的业务能力项建立的。

当管理者认为需要重点管控某个具体的业务能力项时，就需要利用管控事项（业务能力项）和授权对象构建管控能力矩阵，矩阵的交叉点就是管控的权力类型，如：执行权、审批权、决策权等。

2、组织架构

管控能力矩阵中的授权对象来源于企业的组织架构，如部门、岗位等。

3、授权条件

管控能力矩阵中的权力类型、授权对象需与授权条件强相关。

即：在什么条件下，将什么类型的权力授权给什么对象。

如：

在采购金额大于50万时，将审批权授予总经理。

授权条件：采购金额大于50万

授权对象：总经理

权力类型：审批权

所以，可以结合授权条件，将管控能力矩阵进一步细化。

管理能力矩阵实例

管控能力矩阵的输出（影响）

管控能力矩阵能直接影响的管理要素为综合流程体系。

1、综合流程体系

企业的管控能力是针对业务能力建立的。

每一个具体的业务能力项都是企业要处理的具体的业务事项。

针对业务事项，企业必须有相应的流程进行处理，所以这些业务能力项都应该在企业的流程体系中有与之对应的流程。

由此可以推导出，各一个业务能力项对应的管控能力矩阵都有一个具体流程相对应。

前面讲了业务架构中的战略目标、关键成功要素、商业模式、价值链模型、业务服务模型、业务能力模型，这一期简略讲了管控能力矩阵，这些管理要素的输入（来源）和输出（影响）结合在一起如下图：

这一期讲了“管控能力矩阵”这一管理要素的输入（来源）和输出（影响），到这一期为止，已经把战略层的管理要素都生产力讲了一遍。