流程对业务架构的组件设计有多重要

一、利用1级域信息，构建业务架构的最高层次业务组件

1级域从哪里来的？回顾一下昨天的文章，1级域信息来源于企业的一级流程，即企业能力模型。

企业一级流程

利用企业一级流程（上图），转化为企业最高层次的业务组件模型（下图）

企业最高层次业务组件

二、利用2级域信息，构建业务域内的业务组件

2级域从哪里来？逻辑同上，2级域信息来源于二级流程，即某个1级域展开后的业务能力模型。

一级流程展开的二流程

业务组件模型

三、同理，将3-5级流程的输出映射为业务组件直到具体的业务活动

将3-5级流程中分析出的业务能力映射为相应的业务组件，细化到上图中，使上图成为可以逐级展开的业务组件图。

四、梳理组件化业务模型CBM

（感兴趣的朋友可以学习一下IBM发布的组件化业务模型）

1、根据流程分析有关业务组件的责任级别

IBM的组件化业务模型将责任级别分为：引导、控制、执行。

我个人感觉这个描述在中文的语境里有点难以理解，我将这三个责任级别的描述调整为：决策层、管理层和执行层。

将相关业务组件填入上表，这些业务组件可以区分为外部组件和内部组件

上图源自“组件化业务模型白皮书”

企业通过以上活动，形成组件视图，从而可以进一步确定“现状视图”以及“目标视图”

上图源自“组件化业务模型白皮书”

企业还可以通过热图映射出“热”领域，以挖掘新的业务价值

上面的这些输出将有如下作用：

1、分析业务的现状与目标的差距，并设计出一系列过渡架构（可以参考TOGAF的ADM）

2、作为应用架构设计的基础

3、对项目实施进行优先级排序

4、用于自上而下的业务分析

…

当然，业务架构不仅仅是业务组件视图，业务架构还包括很多其他内容，后续我再抽空逐一介绍。