通过流程体系建设实现数据贯通
近期，我在一家大型企业参与了他们的企业架构建设工作。在工作正式开展之前，我们团队就确定了一系列的工作目标，包括搭建业务能力架构，建设端到端的流程体系、设计业务接口以及实现数据贯通。那么，我们如何通过这一系列工作实现数据贯通呢？
首先，我们团队将梳理企业的业务能力。通过对业务能力的分层、分级，以实现企业战略为目标，搭建业务能力架构。
每二步，我们以业务能力架构为基础，获取企业的职能流程清单，通过流程清单，串接端到端的流程。比如说，从市场到合同这一条端到端的流程，就是由职能流程清单中的产品推广活动、客户拜访、客户接待、客户需求的识别与引导、招标信息获取、投标可行性分析等等17条职能流程组装而成。
第三步，我们将以端到端的流程为基础，对组成端到端流程的职能流程设计流程接口，比如招标信息获取这条职能流程，其对外的输出是客户的招标文件，这个文件将传递到下一条职能流程，它就是流程接口。
然后，我们要对端到端流程中的所有流程接口进行统一规划，也就是规划通过什么数据把这些接口文件连接起来。比如用企业内部的项目立项编号进行串联。通过推演，无论是正向流程还是逆向流程，对于同一个业务，都可以把该业务的所有业务单据连贯起来，这样就能在逻辑上能够实现数据贯通。
接下来，就是要求相关的接口文件中必须包含用于串接的数据，也就是要更新流程表单，增加用于数据贯通的字段。
最后就是系统改造，流程不符的要修改系统的业务逻辑，表单不符的，就更改表单，增加字段，到这一步才算是完成了数据贯通。