数字化转型需要关注的战略与规划问题

去年，我接到了一家央企下属的大型企业的电话，他们告诉我，上级单位即将对他们公司的数字化能力进行评估，而这家公司自认为数字化转型工作已经取得了不错的进展，然而面对即将到来的考核，他们有点焦虑，希望我能提供一些建议。

起初我有些困惑：既然公司的数字化工作已经取得了成效，那么面对集团的考核，应该是一个展示成果的好机会，为何会感到焦虑呢？为了解答这个问题，我召集了一个会议，邀请了他们公司核心部门的领导进行交流。我原以为他们的数字化水平会非常高，但交流的过程却变成了一个答疑会。他们所谓的数字化建设实际上是基于痛点驱动的，用更直白的话说，就是没有规划，哪里有问题就解决哪里，谁的声音大就优先解决谁的问题。

以前我说过，痛点驱动的方法虽然目标明确，就是解决当前的痛点问题，但是这种方法缺乏前瞻性的总体规划，会导致信息系统 为了应对 频繁出现的新问题而进行不断修改。

我认为，从企业发展的视角来看，数字化转型不仅仅是数字化项目的落地，它本身就是企业战略级的工作,只有站在战略的高度，我们才能为转型工作的持续发展提供坚实的保障。

所以，企业在开展数字化转型的时候，必须制定顶层规划，这个规划将明确我们的战略目标，并描绘出实施的路线图。

我们在制定规划的时候，应该以愿景驱动为核心，同时考虑业务痛点和需求，以确保我们的转型规划既具有远见，又能够解决实际问题。

总结来说，数字化转型是一项战略性任务，它需要我们站在战略的高度，以愿景为指导进行规划，并在规划中融入对业务痛点和需求的解决方案

这样，我们才能确保企业的数字化转型不仅能够顺利进行，而且能够为企业带来长远的价值。