数字化转型应该如何规划
很多企业找我参与他们的数字化转型工作，我每次都会和企业家深入交流，希望他们先做转型规划，再开展行动。因为没有规划就没有长远目标，缺少长远目标的行动往往会面临很多风险。
当企业准备开展数字化转型的时候，会面临两个选择，是愿景驱动还是痛点驱动。
愿景驱动以企业未来发展蓝图的实现为目标，开展数字化转型。这种规划方式具有前瞻性和整体性，同时，基于愿景的规划，这个规划的度很难把握，容易陷入空想和妄想。当企业从现状到未来蓝图之间的差距过大时，制定合理的实施路径，也是一个非常具有挑战性的工作。
而痛点驱动是基于业务痛点驱动的数字化转型。痛点驱动的目标非常明确，就是解决问题。但是，痛点驱动的工作方式容易让转型工作陷入“头痛医头，脚痛医脚”的境地。就像我们吐槽自家小区周边的道路叫拉链路，三天两头被挖开一样，痛点驱动的数字化转型会导致系统三天两头为解决新出现的痛点而不断修改的现象。
企业的数字化转型究竟应该选择“痛点驱动”还是“愿景驱动”，这并没有绝对正确的答案，但这又是在制定转型战略时必须回答的问题。就我个人而言，我喜欢基于愿景谈痛点。