信息化和数字化的照妖镜作用

前一段时间，我在一家企业里听到他们运营部的一位同事说，数字化就是个照妖镜，数据一上来，那么多的问题都暴露出来了。当时，我听到这句话，就觉得太形象了，信息化和数字化不就是企业的照妖镜嘛，它能把企业方方面面的问题都给暴露出来。

比如说，企业要上信息化系统，但实施过程困难重重，大家都说不清楚业务逻辑是什么，这暴露出来的是企业的流程管理不规范，如果流程规范，那么业务逻辑一目了然。

另外，上马信息化系统的过程也是考验企业基础数据管理能力的过程。物料有没有编码，编码是否规范；项目有没有编码，项目的名称是否有统一的命名规则；客户与供应商的基础数据是否规范。这些数据在线下都可以通过人工进行判断，有点偏差问题不大，但是一旦通过信息系统来管理，那就必须实现数据的结构化和标准化。所以，项目实施的过程展示了企业基础数据的管理能力。

系统实施完成后，企业要让系统顺畅地用起来，这又考验了员工的能力，如果员工能力不足，并且企业内部没有相应的配套机制，那么即使已经上马的系统也可能成为摆设。

怎么办呢？有些企业会说信息化不适合我们，而有些企业会迎难而上，发现问题，解决问题。

当系统用起来以后，企业可以通过真实的业务数据，把诸如合格率、完成率、齐套率、设备利用率等等数据展示出来，一旦用上了真实的数据，那么各种经营管理问题都会自然而然地显露出来。

企业知道了问题,下一步就要不断改进，让企业的能力得到持续的提升。

这里我借用在得到听到的一个词，叫苟且红利。

通过信息化和数字化，企业知道了自身的问题，通过努力提升，补齐这些短板或缺陷。如果我们的竞争对手没有跟上，他们在苟且偷生，而我们在披荆斩棘，不断前进。那么，我们就获得了苟且红利，自然而然比他们更具竞争力。